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Soluciones y Estrategias Avanzadas para la Gestión Energética

¿Qué hacemos?

Promovemos activamente entre empresas, inversores, y comunidades la reducción del uso de los recursos energéticos, a través de modelos de negocio y financiación innovadores, utilizando nuestro conocimiento del mercado, experiencia, y esquemas de financiación basados en el ahorro, para desarrollar proyectos que generen valor y nuevos flujos de ingresos para sus activos.

¿Cómo lo hacemos?

Con una aproximación metódica y analítica, y huyendo de valoraciones de consumo y ahorros inciertos, para proponer proyectos con sentido económico, técnico y medioambiental.

¿A quién nos dirigimos?

A todas aquellas empresas industriales, inmobiliarias, o de servicios, que quieran conseguir ahorros económicos, energéticos, y medioambientales, en los emplazamientos que gestionan.

Las 5 Etapas de una Gestión Energética Eficiente

Las 5 Etapas de una Gestión Energética Eficiente

  • 1. Centralizar Datos

    Centralizando en una sola plataforma, todas sus facturas energéticas y la información relativa al consumo de los principales consumidores energéticos.

  • 2. Decidir Objetivos

    Estableciendo un sistema de KPI´s energéticos, sobre las base de la información capturada en la fase anterior, acordados para toda la organización, y que puedan ser utilizados como indicadores de mejora.

  • 3. Lo primero, la Eficiencia Operacional

    Utilizando la información ya disponible, para detectar medidas de ahorro relacionadas básicamente con cambios en el comportamiento del uso de los consumidores energéticos, con desajustes de los equipos respecto de su funcionamiento óptimo y con la optimización de tarifas.

  • 4. Planificar Inversiones de Mejora

    Considerando las oportunidades de ahorro detectadas, en términos de ahorro y nivel de inversión requerido, basando las propuestas en mediciones y no suposiciones, y encajando estas oportunidades en el plan de inversiones de la organización.

  • 5. Comunicar los Resultados

    Comunicando a los integrantes de la organización, toda la información y proyectos en desarrollo, e incentivando su participación.

1. CENTRALIZAR DATOS

Como lo que no se mide no se gestiona, el primer paso para una gestión efectiva de la energía debe ser siempre una planificación de los puntos de medida necesarios para tener una radiografía pormenorizada de los principales consumos de nuestra organización, y luego la implementación de la solución tecnológica que permita la recogida de todas esas medidas, de forma automática y con periodicidad horaria o inferior, siempre que sea posible.

En un primer momento, no es necesario contemplar soluciones en las que el número de puntos de medida sea elevado, de hecho, en muchos casos, y para empezar a detectar oportunidades de ahorro, sólo es necesario monitorizar el contador fiscal, y luego progresivamente se pueden incorporar otros puntos de medida, en consonancia con los objetivos de la organización que se menciona en el paso 2 de nuestra metodología.

En la figura siguiente, se muestra una solución de centralización de datos como la propuesta, en la que se observa la desagregación del consumo principal por tipologías de carga y localizaciones, y como estos datos son llevados a una plataforma central de recogida y presentación de datos disponible desde cualquier dispositivo y localización.

Esquema de Solución de Centralización de Puntos de Medida

2. DECIDIR OBJETIVOS

Una vez definida y puesta en funcionamiento una solución de recogida de datos de puntos de medida, se requiere de la elección de una plataforma de gestión y monitorización que permita el establecimiento de un sistema de KPI´s energéticos objetivables, sobre las base de la información capturada, acordados para toda la organización, y que se puedan utilizar como indicadores de mejora energética en base a la detección y cuantificación de oportunidades de ahorro en la organización.

En este sentido, nuestra propuesta pasa por la utilización de una plataforma software que capture de modo automático los datos de los puntos de medida instalados, que permita monitorizarlos utilizando una jerarquía a nivel organización, localización, edificio, área, u otros, y que facilite el análisis de los consumos y costes normalizados en diferentes escalas temporales, la gestión de alarmas e informes automáticos, etc.

Plataforma de Gestión Energética

3. LO PRIMERO, LA EFICIENCIA OPERACIONAL

Teniendo ya a disposición los datos de los puntos de medida elegidos, se puede empezar a realizar una serie de análisis que tienen que ver con comportamientos en el uso de los consumidores energéticos, con desajustes de los equipos principales respecto de su punto de funcionamiento óptimo, y con la optimización de tarifas, que en general, no requieren o requieren de muy poca inversión, y que en la práctica pueden significar una rebaja de la factura energética de entre el 5 y el 30%.

En la figura que se muestra, se observa una curva cuarto horaria de contador fiscal, con puntos relevantes de análisis relativos a comportamientos de uso asociados a tipos de días (laborables o festivos), franjas horarias (horario laboral o no laboral), consumos base y de pico, etc., que nos dan pistas para el establecimiento de medidas de ahorro inmediatas, y que si se unen a los precios de tarifa permiten también una cuantificación exacta del ahorro asociado a cada una de ellas.

Análisis Datos Provenientes Contador Fiscal

4. PLANIFICAR INVERSIONES DE MEJORA

Agotada la etapa 3, en el sentido de la implementación de oportunidades de ahorro sencillas, y de implantanción inmediata con inversiones muy bajas, es el tiempo de planear el resto de oportunidades, que requieren de un nivel de inversión mayor, y muy probablemente un proceso de decisión dentro de la organización más complicado.

Oportunidades del tipo cambio de la iluminación, mejoras en los cerramientos o la envolvente del edificio, o en los equipos de clima, son actuaciones que por su nivel de inversión y complejidad requieren de un proceso reforzado de decisión en la organización, en el que la certeza sobre los ahorros y el retorno financiero de la inversión es fundamental, y es aquí donde un sistema como el propuesto, ayuda sobremanera aportando certezas al proceso en la toma de decisiones informadas.

Nuestra experiencia, en la identificación y desarrollo de este tipo de proyectos, nos enseña, que en muchos casos son proyectos que a pesar de requerir de niveles de inversión relativamente bajos, que tiene períodos de amortización aceptables, y un retorno por encima de las rentabilidades de mercado, no son proyectos fáciles de sacar adelante, principalmente por 2 cuestiones: La primera, es que son proyectos que han de competir con otros ligados a las actividades principales de la organización, y que como la disponibilidad de recursos en una organización es finita, irremediablemente se van quedando fuera de los planes de inversión una y otra vez; y segundo, que en muchos casos las cifras que se reflejan en un proyecto de inversión de esta naturaleza, principalmente el ahorro a conseguir, no están suficientemente garantizadas, generando la consiguiente incertidumbre sobre el posible retorno.

Ante lo anterior, sólo caben dos alternativas, la primera eliminar las incertidumbres en el proceso de definición y justificación de tales proyectos, algo que queda resuelto con una metodología como la que nosotros planteamos, y la segunda es utilizar métodos de financiación alternativos a la inversión directa, algo que hoy es muy habitual, y que todas las empresas de servicios energéticos como la nuestra ofrecen.

Caso Proyecto Inversión Industria

Caso Proyecto Inversión Retail

5. COMUNICAR LOS RESULTADOS

Todas las actuaciones anteriores, tendrán un impacto sobre la organización, y no sólo en términos de reducción del consumo y el gasto energético, sino que probablemente también las tendrán sobre una mejora en las condiciones de trabajo, y en la mejora de los índices de sostenibilidad de la compañía, por lo que desde el inicio es importante exigir la complicidad y aportaciones de todos los miembros de la organización, y la visibilidad de los avances conseguidos durante todo el proceso.

Otra dimensión que puede ser de importancia en ciertas organizaciones, y que queda perfectamente recogida en una aproximación como la nuestra, es la que hace referencia al seguimiento y control del cumplimiento de objetivos relativos a la responsabilidad social corporativa dentro del capítulo de la sostenibilidad, y que puede ser de difícil justificación si no es así.

Gráfica Consumo Anual

Gráfica Coste Anual

Gráfica Emisiones CO2 Anual

Gráfica Comparativa vs localizaciones similares

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